FA Consulting – Consultoría de Negocios y Asesoría Empresarial

DIAGNOSTICO INICIAL DE GESTIÓN
_{^{Puerta de entrada transversal al catálogo. Permite identificar la situación actual, brechas, prioridades, causas principales y nivel de madurez de la organización en estrategia, ejecución, indicadores, procesos, mejora, cambio o transformación digital, según el alcance.}}^{_{Una conversación inicial no equivale automáticamente a un diagnóstico formal.}}

—Cómo trabajamos

Nuestra metodología

Un proceso claro, orientado a que la transformación se sostenga más allá del entregable.

01
Diagnosticar
Comprender el punto de partida,
contexto, brechas, problemas y causas.

02
Diseñar
Construir la estrategia, modelo,
sistema o solución adecuada a la organización.

03
Implementar
Desplegar lo diseñado conjuntamente
con responsables, líderes y equipos.

04
Sostener
Instalar rutinas, capacidades e
indicadores que favorezcan la
continuidad.

Nuestro trabajo no termina en el entregable: acompañamos la implementación y desarrollamos
capacidades internas para favorecer su sostenibilidad.

—— Catálogo comercial

Qué puedes contratar

01
Planeamiento y Ejecución Estratégica

Ideal cuando
La organización necesita definir o actualizar su dirección estratégica y convertirla en objetivos, prioridades y ejecución.

Puede incluir

Diagnóstico estratégico y análisis interno/externo
Objetivos estratégicos y mapa estratégico
Balanced Scorecard e indicadores
Iniciativas, planes operativos y seguimiento

Resultado esperado
Una estrategia con responsables, plazos y mecanismos de seguimiento.

02
Control de Gestión

Ideal cuando
Existen indicadores, reportes y reuniones, pero no siempre claridad sobre qué debe controlarse ni qué decisiones activar.

Puede incluir

Arquitectura de indicadores y KPIs
Balanced Scorecard y tableros de control
Rutinas de gestión y seguimiento de iniciativas
Análisis de desviaciones y mecanismos de revisión

Resultado esperado
Un sistema de control que facilite seguimiento, análisis y toma de decisiones.

03
Mejora Continua y Excelencia
Operacional

Ideal cuando
Existen problemas recurrentes, iniciativas
dispersas o esfuerzos de mejora que dependen
demasiado de determinadas personas.

Puede incluir

Diagnóstico de madurez
Lean Management y Kaizen
Estructura de gobernanza y priorización de iniciativas
Rutinas, indicadores y formación

Resultado esperado
Un modelo de mejora con estructura,rutinas y capacidades internas que favorezcan su sostenibilidad.

04
Gestión del Cambio y Adopción

Ideal cuando
Una transformación está diseñada, pero las personas deben comprenderla, adoptarla e incorporarla a nuevas formas de trabajo.

Puede incluir

Diagnóstico de cambio y análisis de stakeholders
Estrategia de cambio y comunicación
Formación de agentes o embajadores
Gestión de resistencias y adopción

Resultado esperado
Una estrategia estructurada para gestionar la adopción y acompañar la transición organizacional.

05
Transformación Digital e IA Estratégica

Ideal cuando
La organización quiere utilizar tecnología o IA, pero todavía necesita definir dónde priorizar y cómo generar valor.

Puede incluir

Diagnóstico de oportunidades y casos de uso
Priorización por impacto y factibilidad
Roadmap y portafolio digital
Gobierno, adopción y desarrollo de capacidades

Resultado esperado
Un roadmap priorizado, con casos de uso definidos y foco en adopción.

06
Formación Ejecutiva y Corporativa

Ideal cuando
La organización necesita fortalecer capacidades comunes de gestión y convertir conocimientos en aplicación práctica.

Puede incluir

Talleres puntuales por tema
Programas de desarrollo de capacidades
Planeamiento, Control de Gestión, KPIs y BSC
Lean, Gestión del Cambio, Transformación Digital e IA

Resultado esperado
Equipos con conceptos, herramientas y criterios comunes para aplicar en su realidad organizacional.

—— Por qué FA Consulting

Cinco razones para trabajar con nosotros

Estrategia conectada con ejecución

Traducimos dirección estratégica en objetivos, indicadores, iniciativas y mecanismos de seguimiento.

Enfoque
sistémico

Conectamos personas, procesos y resultados en cada intervención, no herramientas aisladas.

Experiencia ejecutiva aplicada

Nuestra metodología está construida sobre trayectoria real liderando transformación y gestión dentro de organizaciones.

Soluciones adaptadas al contexto

Diseñamos cada intervención según la realidad de la organización, sin plantillas genéricas.

Transferencia de capacidades

Buscamos dejar rutinas, herramientas y capacidades instaladas, no solo un entregable.

^{Fundadora de FA Consulting}

Fabiola Arrieta

Ingeniera Industrial y Lean Six Sigma Black Belt, con más de 14 años de trayectoria ejecutiva en organizaciones industriales, agroindustriales y de consumo masivo. Su experiencia integra planeamiento estratégico, mejora continua, control de gestión, excelencia operacional, gestión del cambio, transformación digital e inteligencia artificial aplicada al negocio. Esta trayectoria constituye la base metodológica de FA Consulting y de su enfoque para conectar estrategia, ejecución, personas y resultados.

Capacidades respaldadas por trayectoria real

Estrategia y control de gestión
Mejora continua y excelencia operacional
Transformación y gestión del cambio
Desarrollo de capacidades organizacionales

Experiencia que se integra. Especialistas que transforman.

En FA Consulting, cada proyecto cuenta con el equipo especializado que requiere su desafío. Integramos profesionales y expertos de distintas áreas, seleccionados según el alcance y objetivos de cada intervención.
La dirección y supervisión garantiza una visión estratégica, metodología y estándares de calidad en cada proyecto.
No ofrecemos soluciones genéricas: conformamos el equipo adecuado para cada reto, con foco en generar resultados que aporten valor real a la organización..

—-Nuestros clientes